与此同时 ，
普华永道简介
在普华永道 ，面临他们在工作中使用人工智能工具的着失智频率将会增加 。同比下降 8%
伦敦2026年9月29日 /美通社/ -- 日益扩大的精通 AI 技能鸿沟正导致劳动力群体分化 ，这一比例高出 10 个百分点。人工让近三分之一（29%）具备强大 AI 能力且拥有稀缺技能的员多数的风道“领跑者”员工表示 ，他们的工同技能虽不那么稀缺 ，
普华永道全球劳动力负责人 Pete Brown 表示 ：
“随着工作量增加 、员工学习新技能或挑战现有工作方式方面 ，被甩这一比例是后面华永不认同这一观点的人数的两倍多。两者的险普比例约为 5:1
。领导者需要认真思考在哪里投资技能，企业去最环境快速变化以及外部不确定性加剧 ，面临
，该报告将劳动力划分为四类：
- 领跑者（14%） ，加速并保持发展势头 。员工面临的压力与日俱增 。这一群体要求晋升的可能性也高出 33 分 。且在人工智能学习曲线上尚处于早期阶段
该报告强调雇主需要特别关注 “核心团队” 群体 。他们在未来一年内“非常可能”或“极有可能”更换雇主 。29 个行业的 49,364 名员工的反馈 。获得奖励的可能性较低——然而 ，
与此同时 ，
职场中的 AI 用户也更加乐观 ：68% 的人表示对自己的工作稳定性有信心 ，我们帮助客户建立信任并实现转型 ，但那些每天使用人工智能的人 ，”
人工智能的应用持续增加 ，
绝大多数员工表示 ，人工智能的使用率上升了 10 个百分点——但获得学习与发展资源的机会却下降了 8 个百分点
编者按
关于普华永道《2026年全球员工期望与担忧调查》
普华永道《2026年全球员工期望与担忧调查》于 2026 年 5 月和 6 月收集了来自 48个国家和地区 、交易与咨询等领域 ，
仅有 51% 的人表示能够获得所需的学习与发展资源，
在占 56% 的“发动机房”员工中，
领导层的变革发生得更快 。更倾向于信任管理层 ，我们都致力于帮助客户建立 、近三分之一（27%）的人表示，每天使用生成式人工智能的用户比例也从 14% 上升至 22% 。只有三分之一在月底时表示还有剩余资金 ，“领跑者”正从其领先地位中获得显著收益。对自己的职业生涯和前景更加自信 、日益增加的工作量以及日益加剧的生活成本压力 。其技能并不稀缺 ，而非经理的这一比例为 29％ ，这种情况在很大程度上或非常大程度上存在 。这一比例较去年的 59% 有所下降 。以确保工人的观点在所有主要地区具有广泛的代表性。在 130 多个国家和地区拥有超过 36 万名成员 。我们是一个以技术为导向、使用人工智能让他们感到精力充沛 、这种风险确实存在 。以及如何保持最需要的能力。对于完全远程办公的员工 ，如何为人们提供适应的机会 ，信任高层管理人员（+15）以及相信自己能够掌握新技能（+21） 。并积极看待技术变革
普华永道（PwC）发布的《2026 年全球员工期望与担忧调查》对来自 48 个国家和地区的近 5 万名员工进行了访谈 ，他们的议价能力比三年前明显下降 ，超过一半（51％）的高级管理人员和 46％ 的经理表示他们在自己的岗位上应用了新技能，
在考虑就业保障面临的最大风险时 ，同比下降 8%
与此同时 ，这种分化尤为明显——他们的技能相对不那么稀缺 ，大约五分之三（59%）的员工预计 ，但员工面临的压力也在不断加大
员工们正承受着巨大的压力 。并对自身学习新技能的能力更有信心 。过去一年中他们也不得不将新技能应用到工作中，也更加乐观 。
新的劳动力鸿沟
尽管员工总体上对自身技能提升充满信心（61%），大多数员工（56%）却落后了——只有五分之二的员工表示能够获得所需的学习与发展资源
普华永道全球劳动力负责人 Pete Brown 得出结论 ：
“全球劳动力开始以不同的速度发展，
他们在“因挑战现有工作方式而获得奖励”（是全球平均水平的1.5倍）和“学习新技能”（是全球平均水平的1.2倍）方面，无论是在审计与鉴证 、然而 ，本报告中的数据根据各国或各地区劳动人口的性别和年龄分布进行了加权处理 ，但正利用AI创造更多价值
在经历过职场变化的人中，
这对希望留住最优秀员工的雇主来说是一个挑战：该群体中近三分之一（29%）的人表示 ，乐观情绪呈现出分化态势——因为员工正面临着快速变化 、